冗余 设计 是工程和系统中的一个关键概念 设计，旨在增强复杂系统的可靠性和容错能力。它涉及在系统中故意包含重复的组件、子系统或流程，以降低故障风险并确保不间断运行。
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冗余设计的意义
冗余 设计 对于确保航空航天、汽车、电信和医疗保健等各行业关键系统的可靠性、可用性和安全性具有重要意义。通过在系统架构中引入冗余，工程师可以最大限度地减少灾难性故障的可能性，并减轻组件故障或中断的影响。
冗余设计原则
冗余 设计 遵循几个关键原则：
多元化：冗余组件或子系统的用途应该是多样化的 设计、实施和操作，以尽量减少共模故障的风险。多样性有助于确保影响一个组件的故障不会影响冗余的对应组件。
独立：冗余元件应相互独立运行，以防止级联故障。独立性降低了相关故障的可能性并增强了系统的稳健性。
故障检测：冗余 设计 通常包含检测系统内故障或异常的机制。这些故障检测机制能够及时识别故障并促进自动切换到冗余组件或子系统。
故障转移机制：冗余 设计 包括故障转移机制，可在发生故障时实现从主组件无缝过渡到冗余组件。故障转移机制可最大限度地减少停机时间并在故障情况下保持系统功能。
冗余类型
冗余 设计 可以分为以下几种类型：
硬件冗余：在硬件冗余中，系统架构中包含重复的组件或子系统。常见示例包括冗余电源、磁盘阵列和 网络 接口。
软件冗余：软件冗余涉及复制关键软件流程或功能，以确保不间断运行。这可能包括冗余软件模块、错误检查例程或备份系统。
功能冗余：功能冗余是指跨多个组件或子系统复制基本系统功能。每个冗余元件独立执行相同的功能，增强系统可靠性和容错能力。
信息冗余：信息冗余涉及关键数据或信息的重复或复制，以防止数据丢失或损坏。这可能包括跨多个服务器的数据镜像、备份存储或数据复制。
冗余设计的好处
冗余 设计 提供了几个好处：
更高的可靠性：通过在系统架构中引入冗余，工程师可以增强系统可靠性和可用性，减少意外停机或系统故障的可能性。
容错：冗余 设计 通过提供可在发生故障时无缝接管的备份组件或子系统来提高系统容错能力。这可以最大限度地减少组件故障或中断对系统运行的影响。
增强安全性：冗余 设计 通过降低灾难性故障或事故的风险来增强系统安全性。冗余安全关键系统确保即使在不利条件下基本功能也能保持运行。
可扩展性：冗余 设计 随着系统需求的发展，允许添加冗余组件或子系统，从而促进系统的可扩展性。可扩展的冗余架构可以容纳 发展 以及系统需求随时间的变化。
冗余设计的挑战
尽管有好处，但冗余 设计 带来了几个挑战：
成本：由于需要重复的组件、额外的硬件或软件以及维护开销，实施冗余会显着增加系统成本。平衡冗余的成本效益及其好处至关重要。
复杂：冗余 设计 增加了系统的复杂性，使其更具挑战性 设计、实施和维护冗余架构。复杂的冗余方案可能会引入新的故障点或互操作性问题。
性能影响：冗余 设计 由于与冗余组件或故障转移机制相关的开销，可能会影响系统性能。工程师在实施冗余时必须仔细评估性能权衡。
同步：保持冗余组件或子系统之间的同步对于确保无缝故障转移和一致的系统行为至关重要。分布式或并行冗余架构中可能会出现同步挑战。
冗余设计的实际应用
冗余 设计 在各个领域找到应用：
Aviation / 航空：飞机系统包含冗余 设计 确保航空电子设备、导航和控制系统等关键飞行系统的安全性和可靠性。冗余飞行控制面和备用液压系统是航空冗余的例子。
数据中心：数据中心使用冗余 设计 保持连续运行并防止数据丢失或停机。冗余电源， 网络 连接和存储阵列确保数据中心服务的高可用性和可靠性。
电信：电信网络依赖冗余 设计 为用户提供不间断的通信服务。多余的 网络 链路、交换设备和备用电源系统支持可靠的连接和容错。
医疗健康：医疗设备和系统采用冗余 设计 确保患者安全和系统可靠性。冗余监控系统、备用电源和故障安全机制在医疗保健环境中至关重要。
结语
冗余 设计 在增强各行业复杂系统的可靠性、容错性和安全性方面发挥着至关重要的作用。通过整合冗余组件、子系统或流程，工程师可以降低故障风险，最大限度地减少停机时间，并确保关键系统不间断运行。
连接的思维框架
趋同与发散思维
当可以通过应用既定规则和逻辑推理找到问题的解决方案时，就会出现聚合思维。 而发散思维是一种非结构化的问题解决方法，鼓励参与者针对给定问题提出许多创新想法或解决方案。 聚合思维可能适用于更大、更成熟的组织，而发散思维更适合初创公司和创新型公司。
批判性思维
批判性思维涉及分析观察、事实、证据和论据，以形成对某人读、听、说或写内容的判断。
偏见
认知偏差的概念是由阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼在 1972 年的工作中引入和推广的。偏差被视为使人类偏离理性标准的系统性错误和缺陷，从而使我们无法在不确定的情况下做出正确的决定。
二阶思维
二阶思维是一种通过考虑未来后果来评估我们决策影响的方法。 二阶思维是一种心理 模型 考虑到所有未来的可能性。 它鼓励个人跳出框框思考，以便他们为每一个和可能发生的事情做好准备。 它还阻止了个人默认选择最明显的选择的倾向。
横向思维
横向思维是 经营策略 这涉及从不同的方向解决问题。 这 策略 试图通过倡导创造性思维来消除传统的公式化和常规解决问题的方法，从而找到解决已知问题的非传统方法。 这种解决问题的非线性方法有时会产生巨大的影响。
有限理性
有限理性是赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一个概念，他是一位对决策以及我们如何在现实世界中做出决策感兴趣的经济学家和政治学家。 事实上，他认为人类不会追求优化（这是过去几十年的主流观点），而是遵循他所谓的满足。
邓宁-克鲁格效应
邓宁-克鲁格效应描述了一种认知偏差，即在一项任务中能力低下的人高估了他们完成该任务的能力。 不具备必要知识的消费者或企业会做出错误的决定。 更重要的是，知识差距阻碍了人或 business 从看到他们的错误。
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀原则指出，不应增加（无理）解释任何事物所需的实体数量。 在所有条件相同的情况下，最简单的解决方案往往是最好的解决方案。 该原则归因于 14 世纪英国神学家奥卡姆的威廉。
林迪效应
林迪效应是一种关于不易腐烂事物老化的理论，例如技术或想法。 由作家尼古拉斯·纳西姆·塔勒布推广的林迪效应指出，像技术这样的不易腐烂的东西——线性地——反过来。 因此，一个想法或一项技术越老，它的预期寿命就越长。
反脆弱性
Antifragility 最初是由作者和期权交易员 Nassim Nicholas Taleb 创造的一个术语。 反脆弱性是由于压力源、波动性和随机性而蓬勃发展的系统的一个特征。 因此，Antifragile 是脆弱的反义词。 脆弱的事物在波动中破裂； 坚固的东西可以抵抗波动。 反脆弱的事物会因波动而变得更强（假设压力源和随机性的水平没有超过某个阈值）。
遍历性
遍历性是统计学中最重要的概念之一。 遍历性是一个数学概念，表明移动系统的一个点最终会访问系统移动到的空间的所有部分。另一方面，非遍历性意味着系统不会访问所有可能的部分，因为有吸收障碍
系统思维
系统思维是调查可能导致潜在结果的因素和相互作用的整体方法。 它是关于非线性思考，以及理解动作和输入系统的二阶后果。
垂直思维
另一方面，垂直思维是一种解决问题的方法，有利于选择、分析、结构化和顺序的思维方式。 垂直思维的重点是得出一个合理的、明确的解决方案。
隐喻思维
隐喻思维描述了一个心理过程，在这个过程中，对通常被认为是单独分类的对象的质量进行比较。 隐喻思维是连接两个不同意义世界的心理过程，是大脑寻找相似之处的结果。
马斯洛的锤子
马斯洛的锤子，也称为工具定律或 Einstellung 效应，是一种认知偏差，导致过度依赖熟悉的工具。 这可以表示为过度使用已知工具（可能是锤子）来解决可能需要不同工具的问题的趋势。 这个问题一直存在于 business 可能在错误的上下文中使用已知工具或框架的世界（例如 business 计划用作计划工具，而不仅仅是投资者的宣传）。
彼得原理
彼得原理首先由加拿大社会学家劳伦斯 J. 彼得在其 1969 年的著作《彼得原理》中描述。 彼得原理指出，人们在一个 组织 直到他们达到无能的程度。
稻草人谬误
稻草人谬误描述了一种歪曲对手的立场以使反驳更方便的论点。 稻草人谬误是一种非正式的逻辑谬误，定义为论证结构中的缺陷，使其无效。
谷歌效应
这个 Google 效应是个人倾向于忘记通过搜索引擎很容易获得的信息。 在此期间 Google 效果——有时称为 数字 失忆症——个人过度依赖 数字 信息作为记忆回忆的一种形式。
史翠珊效应
史翠珊效应是一种自相矛盾的现象，抑制信息以降低可见度的行为会导致信息变得更加可见。 2003 年，史翠珊试图通过起诉摄影师肯尼斯·阿德尔曼侵犯隐私来压制她在加利福尼亚家中的航拍照片。 史翠珊认为他是狗仔队的阿德尔曼，反而在拍照记录和研究海岸侵蚀。 在寻求更多隐私的过程中，史翠珊的努力产生了相反的效果。
妥协效应
单一属性的选择——比如选择租金最低的公寓——相对简单。 然而，消费者做出的大多数决策都基于使决策过程复杂化的多种属性。 折衷效应表明消费者更有可能选择一组产品的中间选项，而不是更极端的选项。
蝴蝶效应
In business，蝴蝶效应描述了最简单的动作产生最大回报的现象。 蝴蝶效应由气象学家 Edward Lorenz 在 1960 年创造，因此，它最常与流行文化中的天气联系在一起。 洛伦兹指出，蝴蝶扇动翅膀的小动作有可能导致逐渐变大的动作，从而导致台风。
宜家效应
宜家效应是一种认知偏差，描述了消费者倾向于 折扣值 如果他们自己做的话，还有更多。 这就是为什么品牌经常利用宜家效应对最终产品进行定制，因为它们帮助消费者更多地联系到它，因此更多地附加到它 折扣值.
林格曼效应
林格尔曼效应描述了随着群体规模的增加，群体中的个人生产力会降低的趋势。
概述效果
总览效应是一些宇航员从太空回头看地球时报告的一种认知转变。 这种转变的发生是因为地球令人印象深刻的视觉奇观，并且往往以敬畏和自我超越的状态为特征。
房钱效应
房子钱效应是由研究人员理查德泰勒和埃里克约翰逊在 1990 年的一项题为“用房子钱赌博并试图收支平衡：先前结果对风险选择的影响”的研究中首次描述的。 房屋货币效应是一种认知偏差，投资者对再投资资本的风险高于初始投资。
启发式
正如德国心理学家 Gerd Gigerenzer 在“启发式决策”一文中强调的那样，启发式一词源于希腊语，意思是“服务于找出或发现”。 更准确地说，启发式是在现实世界中做出决策的一种快速而准确的方式，这是由不确定性驱动的。
识别启发式
识别启发式是一种心理 模型 的判断和决策。 它是心理学家 Daniel Goldstein 和 Gerd Gigerenzer 提出的一套简单而经济的启发式方法的一部分。 识别启发式认为，根据对象是否被识别来推断对象。
代表性启发式
代表性启发式首先由心理学家 Daniel Kahneman 和 Amos Tversky 描述。 代表性启发式根据事件与更广泛类别的相似程度来判断事件的概率。 当被问到时，大多数人会选择第一个选项，因为对约翰的描述符合我们对考古学家可能持有的刻板印象。
采取最好的启发式
采取最佳启发式是一种决策捷径，可帮助个人在多种选择之间进行选择。 采用最佳 (TTB) 启发式方法基于单个良好属性（也称为提示）在两个或多个备选方案之间做出决定。 在此过程中，不太理想的属性被忽略。
捆绑偏差
捆绑偏见是电子商务中的一种认知偏见，消费者倾向于不使用作为一个群体或捆绑购买的所有产品。 当单个产品或服务作为捆绑销售时，就会发生捆绑销售。 常见的例子是门票和体验。 捆绑偏见表明消费者不太可能使用捆绑中的每个项目。 这意味着 折扣值 捆绑包，实际上是 折扣值 捆绑包中每个项目的数量都会减少。
巴纳姆效应
巴纳姆效应是一种认知偏差，个人认为适用于大多数人的通用信息是专门为自己量身定制的。
锚定效应
锚定效应描述了人类倾向于依赖初始信息（“锚”）来做出后续判断或决定。 因此，价格锚定是建立客户在做出购买决定时可以参考的价格点的过程。
诱饵效应
诱饵效应是一种心理现象，其中劣质或诱饵选项会影响消费者的偏好。 企业利用诱饵效应将潜在客户推向期望的目标
产品展示. 诱饵效应是通过放置竞争对手来实现的
产品展示 和诱饵
产品展示，主要用于将客户推向目标
产品展示.
承诺偏差
承诺偏差描述了个人坚持过去行为的倾向——即使它们会导致不良结果。 当此类行为公开执行时，这种偏见尤其明显。 承诺偏差也称为承诺升级。
第一原理思维
第一性原理思维——有时也称为第一性原理推理——用于逆向设计复杂的问题并鼓励创造力。 它涉及将问题分解为基本元素并从头开始重新组装它们。 伊隆麝香 是这种思维方式的最强烈支持者之一。
推理阶梯
推理阶梯是一个有意识或潜意识的思维过程，在这个过程中，个人从事实转向决定或行动。 推理阶梯是由学术 Chris Argyris 创建的，用于说明人们是如何形成并使用心智模型做出决定的。
古德哈特定律
古德哈特定律以英国货币政策理论家和经济学家查尔斯·古德哈特的名字命名。 1975 年，古德哈特在悉尼的一次会议上说，“一旦出于控制目的对其施加压力，任何观察到的统计规律性都会趋于崩溃。” 古德哈特定律指出，当一项措施成为目标时，它就不再是一项好的措施。
六顶思考帽模型
六顶思考帽 模型 由心理学家 Edward de Bono 于 1986 年创立，他指出人格类型是人们解决问题的关键驱动力。 例如，乐观主义者对情况的看法与悲观主义者不同。 善于分析的人可能会产生情绪化的人不会产生的想法，反之亦然。
曼德拉的影响
曼德拉效应是一种现象，即一大群人对事件的记忆与它发生的方式不同。 曼德拉效应首先与菲奥娜布鲁姆有关，后者认为前南非总统纳尔逊曼德拉在 1980 年代死于狱中。 曼德拉于 1990 年从监狱获释并在 23 年后去世，但布鲁姆记得有关他在狱中去世的新闻报道，甚至还记得他遗孀的一次演讲。 当然，这两个事件在现实中都没有发生。 但布鲁姆后来发现，她并不是唯一一个对事件有相同回忆的人。
挤出效应
当公共部门的支出减少私营部门的支出时，就会出现挤出效应。
潮流效应
跟风效应告诉我们，一个信念或想法在一个群体中被更多人采用的越多，在同一群体中个人采用该想法的可能性就越大。 这就是导致从众心理的心理效应。 在什么 市场营销 可以与社会证明相关联。
摩尔定律
摩尔定律指出，微芯片上的晶体管数量大约每两年翻一番。 这一观察是英特尔联合创始人戈登摩尔于 1965 年提出的，它成为半导体行业的指导原则，并对整个技术产生了深远的影响。
颠覆性创新
破坏性 创新 作为一个术语，最早由美国学者克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）描述。 business 被《经济学人》称为“最有影响力的顾问” 管理 思考他的时代。” 破坏性的 创新 描述了一个过程
产品展示 或服务在市场底部占据一席之地，并最终取代已建立的竞争对手、产品、公司或联盟。
价值迁移
价值迁移最早由作者 Adrian Slywotzky 在他 1996 年出版的《价值迁移——如何在竞争中思考几个动作》一书中描述。 价值迁移是 折扣值——从旧有力量 商业模式 能够更好地满足消费者需求的东西。
再见效果
再见效应描述了消费者在阅读“再见”一词时会想到“购买”一词的趋势。 在一项跟踪一家以您自己的价格命名的餐厅的用餐者的研究中，每位用餐者都被要求在点餐前阅读两个短语中的一个。 第一个短语“这么久”导致食客平均每餐支付 32 美元。 但当用餐者在点餐前念出“再见”这句话时，每餐的平均价格升至 45 美元。
集体思考
当善意的个人基于认为异议是不可能的或出于服从的动机而做出非最佳或非理性的决定时，就会发生群体思维。 当一个群体的成员在没有对备选方案及其后果进行批判性推理或评估的情况下达成共识时，就会发生群体迷思。
刻板印象
刻板印象是对特定群体或人群的固定和过度概括的信念。 这些信念是基于错误的假设，即某些特征对于居住在该群体中的每个人来说都是共同的。 许多刻板印象有着悠久的历史，有时甚至是有争议的，并且是各种政治、社会或经济事件的直接后果。 刻板印象是基于各种属性（包括性别、种族、宗教或身体特征）对一个人或一群人做出假设的过程。
墨菲定律
墨菲定律指出，如果任何事情都可能出错，那么它就会出错。 墨菲定律以航空航天工程师爱德华 A. 墨菲的名字命名。 1949 年在爱德华兹空军基地工作期间，墨菲诅咒了一名电气元件接线不当的技术人员，并说：“如果有任何方法做错了，他会找到的。”
意外后果法则
英国哲学家约翰洛克在写信给议会关于利率上升的意外影响时首先提到了意外后果定律。 然而，它在 1936 年被美国社会学家罗伯特·默顿（Robert K. Merton）推广，他着眼于意料之外的、出乎意料的和意想不到的后果及其对社会的影响。
基本归因错误
基本归因错误是人们在判断他人行为时表现出的偏见。 倾向于过分强调个人特征，而过分强调环境和情境因素。
结果偏差
结果偏差描述了一种基于结果而不是做出决策的过程来评估决策的趋势。 换句话说，决策的质量只有在知道结果后才能确定。 当决策基于先前事件的结果而不考虑这些事件如何发展时，就会出现结果偏差。
后见之明的偏见
后见之明偏见是人们倾向于认为过去的事件比实际更容易预测。 例如，当宣布获胜者时，总统选举的结果似乎更加明显。 对于狂热的体育迷来说也是如此，无论他们的球队输赢，他们都会预测比赛的正确结果。 因此，事后诸葛亮的偏见是个人倾向于说服自己他们在事件发生之前准确地预测了事件。
阅读下一页： 偏见, 有限理性, 曼德拉的影响, 邓宁-克鲁格效应, 林迪效应, 挤出效应, 潮流效应.
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